為提高集團各項經營管理能力，完善集團管理體系。8月22日，集團召開滕投集團“明源云”數字化管理體系升級工作會議，與山東“明源云”進一步開展數字化深度合作。集團領導班子成員、全體中層干部及雙方工作領導小組成員參加會議。

會上，山東“明源云”總裁吳海銀就項目推進合作提出建議；集團董事長方玉新對項目實施提出具體要求；“明源云”項目杜希康經理對項目實施計劃和章程進行了講解；集團總經理侯欽軍主持會議。

吳海銀指出，會議的召開標志著滕投集團在數字化轉型升級之路上邁出了堅實的一步，在接下來的具體實施過程中，“明源云”團隊將按照項目實施方案流程及方法，打造標準化、在線化、數字化的管理平臺，全力推進項目快速落地，達到預期目標和效果。同時，也希望雙方能夠在合作中加強溝通與配合，共同投入到項目搭建實施中去，圓滿完成滕投集團數字化項目升級建設。

方玉新對集團發展形勢進行了展望分析，重點強調了管理體系升級的必要性、緊迫性和重要性，并從管理體系升級、打造過硬作風隊伍等方面提出了具體要求，對集團下一步發展定位進行了精準部署。

方玉新強調，隨著經營規模逐步壯大，集團引進數字化管理系統對內部管理進一步優化，推進各項工作規范化、標準化、流程化，提高員工工作效率和公司效益。集團全體干部職工要迅速轉變思想、統一認識，積極參與集團數字化建設，利用“明源云”提供的先進理念和各類資源，主動對標國內同行業優秀企業，尋找差距并彌補不足，實現以“明源云”集團數字化建設帶動集團發展，推動集團管理提檔升級和生產經營提質增效，讓員工與企業實現共同成長。

會議還介紹了“滕投云”項目背景和總體情況，對項目升級目標、團隊建設、管理機制、時間規劃及資料準備等具體實施工作進行了全面解讀。